健康経営とストレスチェック|健康経営優良法人認定の取得に向けて
健康経営優良法人認定の取得に向けて、ストレスチェックの活用方法を解説。集団分析結果の読み方、職場環境改善への活用ステップ、認定申請でのエビデンス活用まで網羅。

結論(2行で分かる) 健康経営優良法人認定の取得にはストレスチェックの実施と集団分析結果の活用が重要な評価項目となる。集団分析結果を職場環境改善に活かすことで、認定取得だけでなく従業員の健康増進と生産性向上を同時に実現できる。
対象読者: 健康経営優良法人認定を目指す企業の経営者・人事担当者、ストレスチェック結果を健康経営に活用したい担当者
ポイント(5つ)
- 健康経営優良法人認定制度ではストレスチェック実施が評価項目
- 集団分析結果の活用で「職場環境改善」の取り組みを証明できる
- 50人未満の事業場でもストレスチェック実施で加点される
- PDCAサイクルを回し、経年比較で改善効果を示すことが重要
- MentalMapの集団分析レポートは認定申請に活用可能
よくある誤解3つ
- 誤解1: 50人未満はストレスチェック不要 → 実際は健康経営優良法人認定では加点対象
- 誤解2: ストレスチェックを実施すれば十分 → 実際は集団分析と職場環境改善への活用が重要
- 誤解3: 健康経営は大企業だけの話 → 実際は中小規模法人部門があり認定数は19,796社(2025年)
根拠: 経済産業省「健康経営優良法人認定制度」、厚生労働省「ストレスチェック制度実施マニュアル」、こころの耳
数字・スケジュール 早見表
| 項目 | 数値・内容 |
|---|---|
| 健康経営優良法人2025(中小規模) | 19,796社認定 |
| ブライト500 | 上位500社 |
| ネクストブライト1000 | 501〜1500位の1,000社(2025年新設) |
| ストレスチェック義務 | 50人以上の事業場 |
| 集団分析 | 努力義務(実施事業場の約70%が実施) |
| 申請期間(2026認定) | 2025年8月18日〜10月17日 |
| 認定発表 | 2026年3月頃 |
健康経営とは何か
経済産業省の定義
健康経営とは、「従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること」です。
経済産業省は健康経営を以下のように定義しています。
企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待される。
従業員の健康を「コスト」ではなく「投資」として捉え、経営戦略として推進する考え方です。
健康経営が注目される背景
| 背景 | 内容 |
|---|---|
| 労働力人口の減少 | 人材確保の競争激化、優秀な人材の定着が課題 |
| 医療費の増加 | 企業負担の健康保険料の上昇 |
| メンタルヘルス問題 | うつ病等による休職・離職の増加 |
| 働き方改革 | 長時間労働是正、ワークライフバランス重視 |
| ESG投資の拡大 | 投資家が企業の健康経営を評価 |
健康経営のメリット
企業にとってのメリット
- 生産性の向上:従業員の健康状態が改善されると、集中力や創造性が向上
- 離職率の低下・採用力の強化:従業員満足度が高く、就活生からの評価も向上
- 医療費の適正化:予防医療への投資により長期的に医療費を抑制
- 企業イメージの向上:健康経営優良法人認定による対外的な信頼性向上
健康経営優良法人認定制度とは
制度の概要
健康経営優良法人認定制度は、特に優良な健康経営を実践している企業を「見える化」する制度です。経済産業省が設計し、日本健康会議が認定を行います。
認定の種類
| 認定 | 対象 | 2025年認定数 |
|---|---|---|
| 大規模法人部門(ホワイト500) | 大企業上位500社 | 500社 |
| 大規模法人部門 | 大企業 | 3,400社 |
| 中小規模法人部門(ブライト500) | 中小企業上位500社 | 500社 |
| 中小規模法人部門(ネクストブライト1000) | 中小企業501〜1500位 | 1,000社 |
| 中小規模法人部門 | 中小企業 | 19,796社 |
2025年からネクストブライト1000が新設
2025年度より、ブライト500に次ぐ称号として「ネクストブライト1000」が新設されました。より多くの優良企業が評価される仕組みとなっています。
認定のメリット
| メリット | 内容 |
|---|---|
| ロゴマークの使用 | 名刺、ウェブサイト、求人票等で使用可 |
| 公表・広報 | 経済産業省HPや報道発表で企業名公表 |
| インセンティブ | 自治体や金融機関の優遇制度(融資利率の引下げ等) |
| 採用力向上 | 学生・求職者へのアピール |
健康経営優良法人認定の要件とは?
中小規模法人部門の認定要件
健康経営優良法人(中小規模法人部門)の認定を受けるためには、以下の要件を満たす必要があります。
必須項目
- 健康宣言の社内外への発信
- 健康づくり担当者の設置
- 定期健康診断受診率(実質100%)
- 受診勧奨の取り組み
- 50人以上の場合はストレスチェックの実施
選択項目(一定数以上の実施が必要)
| カテゴリ | 項目例 |
|---|---|
| 従業員の心と身体の健康づくり | ストレスチェック実施、メンタルヘルス対策 |
| 職場環境の整備 | 長時間労働対策、ワークライフバランス |
| コミュニケーション | 管理職への教育、従業員への情報提供 |
| 私病等への対応 | 女性の健康保持、治療と仕事の両立支援 |
ストレスチェック関連の評価項目
健康経営優良法人認定では、ストレスチェックに関連して以下の項目が評価されます。
| 評価項目 | 内容 |
|---|---|
| ストレスチェックの実施 | 50人以上は必須、50人未満は実施で加点 |
| 集団分析の実施 | 努力義務だが実施で加点 |
| 職場環境改善への活用 | 集団分析結果を活用した改善取り組み |
| 高ストレス者への対応 | 医師面談の実施、フォローアップ体制 |
集団分析の活用がポイント
ストレスチェックを「実施するだけ」ではなく、集団分析結果を職場環境改善に活用していることが重要な評価ポイントです。PDCAサイクルを回している企業が高く評価されます。
ストレスチェックと健康経営はどう関連する?
ストレスチェック制度の概要
ストレスチェック制度は、2015年12月より施行された、従業員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐための制度です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 法的根拠 | 労働安全衛生法第66条の10 |
| 義務対象 | 常時50人以上の労働者を使用する事業場 |
| 実施頻度 | 1年以内ごとに1回 |
| 集団分析 | 努力義務(実施事業場の約70%が実施) |
健康経営における位置づけ
ストレスチェックは健康経営において以下の役割を果たします。
1. 従業員の健康状態の把握
個人結果により従業員一人ひとりのストレス状態を把握し、セルフケアを促進します。
2. 職場環境の課題の可視化
集団分析により部署ごとのストレス状況を把握し、職場環境の課題を特定できます。
3. PDCAサイクルの基盤
毎年の実施により経年比較が可能となり、改善施策の効果測定ができます。
4. 認定申請のエビデンス
健康経営優良法人認定申請時に、取り組みの証拠として活用できます。
50人未満の事業場でも実施すべき理由
50人未満の事業場ではストレスチェックは努力義務ですが、以下の理由から実施が推奨されます。
| 理由 | 内容 |
|---|---|
| 健康経営優良法人認定での加点 | 50人未満でも実施すれば評価される |
| 従業員の健康管理 | 規模に関わらずメンタルヘルス対策は重要 |
| 職場環境改善 | 集団分析により課題を把握できる |
| 将来の義務化への備え | 50人未満への義務化拡大が議論されている |
2026年度以降の義務化拡大に注目
厚生労働省では、50人未満の事業場へのストレスチェック義務化拡大が検討されています。今から準備を始めることで、義務化後もスムーズに対応できます。
集団分析結果をどう活用する?
集団分析とは
集団分析とは、ストレスチェックの個人結果を部署・職種・年齢層などの集団単位で集計・分析し、職場ごとのストレス状況を把握する手法です。
主な分析手法として「仕事のストレス判定図」があり、以下の2つの判定図で構成されます。
- 量-コントロール判定図:仕事の負担と裁量のバランスを評価
- 職場の支援判定図:上司・同僚からのサポート状況を評価
健康経営への活用ステップ
Step1: 結果を正しく読み取る
- 全国平均(健康リスク100)との比較で自社の立ち位置を確認
- 部署別の比較で課題のある部署を特定
- 2つの判定図でどの要因が問題かを確認
Step2: 課題を特定する
| 判定図の結果 | 考えられる課題 |
|---|---|
| 仕事の量的負担が高い | 業務量過多、人員不足 |
| コントロールが低い | 裁量権の不足 |
| 上司の支援が低い | 管理職のコミュニケーション不足 |
| 同僚の支援が低い | チーム内の協力体制不足 |
Step3: 改善施策を立案する
| 課題 | 改善施策例 |
|---|---|
| 仕事の量的負担 | 業務分担の見直し、人員配置の調整 |
| コントロール不足 | 裁量権の拡大、目標設定への参画 |
| 上司の支援不足 | 管理職研修、1on1の導入 |
| 同僚の支援不足 | チームビルディング、情報共有の仕組み |
Step4: 効果を測定する(経年比較)
毎年のストレスチェック結果を比較し、改善効果を検証します。
| 比較項目 | 確認内容 |
|---|---|
| 健康リスクの推移 | 数値が下がっているか |
| 高ストレス者率の推移 | 割合が減少しているか |
| 関連指標 | 欠勤率、離職率、残業時間の変化 |
認定申請での活用
集団分析結果は、健康経営優良法人認定申請において以下のように活用できます。
| 活用場面 | 内容 |
|---|---|
| 申請書の記載 | 具体的な取り組み内容として記載 |
| エビデンス | 改善効果を数値で示す |
| PDCAの証明 | 経年比較によりサイクルを回していることを証明 |
認定取得に向けて何をすべき?
ステップ1: 健康宣言を行う
経営者が「健康経営に取り組む」という意思を明確にします。
健康宣言の例
当社は、従業員一人ひとりの健康が会社の成長の基盤であると考え、健康経営に取り組むことを宣言します。
協会けんぽや健康保険組合の「健康企業宣言」制度を活用すると、テンプレートが用意されており申請時にも有利です。
ステップ2: 組織体制を整える
健康経営を推進する担当者を決めます。中小企業では人事総務担当者が兼任する形で構いません。
ステップ3: ストレスチェックを実施する
法令に準拠したストレスチェックを実施します。
| 実施項目 | 内容 |
|---|---|
| 調査票 | 57項目版、80項目版、120項目版、141項目版から選択 |
| 実施方法 | Web受検または紙受検 |
| 結果通知 | 個人へのフィードバック |
| 集団分析 | 部署別のストレス状況を可視化 |
ステップ4: 集団分析結果を活用する
集団分析結果に基づき、職場環境改善に取り組みます。
- 課題のある部署を特定
- 具体的な改善施策を立案
- 衛生委員会で審議・決定
- 改善施策を実行
- 次年度の結果で効果を検証
ステップ5: 認定を申請する
取り組み内容をまとめ、健康経営優良法人認定に申請します。
| 時期 | 内容 |
|---|---|
| 8〜10月頃 | 申請受付期間 |
| 翌年3月頃 | 認定発表 |
ミニ用語集
| 用語 | 意味 |
|---|---|
| 健康経営 | 従業員の健康管理を経営的視点で考え、戦略的に実践すること |
| 健康経営優良法人 | 優良な健康経営を実践している企業として認定された法人 |
| ブライト500 | 中小規模法人部門の上位500社に与えられる称号 |
| ネクストブライト1000 | 中小規模法人部門の501〜1500位に与えられる称号(2025年新設) |
| 集団分析 | ストレスチェック結果を集団単位で集計・分析すること |
| 仕事のストレス判定図 | 量-コントロール判定図と職場の支援判定図の2つで構成される分析手法 |
| 健康リスク | 全国平均100を基準とした相対評価。数値が高いほどリスクが高い |
まとめ—健康経営優良法人認定取得に向けて
押さえるべきポイント
- ストレスチェックは健康経営の重要な柱—実施だけでなく活用が重要
- 集団分析結果を職場環境改善に活用—課題の可視化と改善効果の測定
- 50人未満でも実施で加点—規模に関わらず取り組む価値がある
- PDCAサイクルを回す—経年比較で改善を継続
- 認定申請のエビデンスとして活用—具体的な取り組みを数値で示す
健康経営優良法人認定の取得は、従業員の健康増進と企業の持続的成長を両立させる取り組みの「見える化」です。ストレスチェックと集団分析を有効活用し、認定取得を目指しましょう。
関連記事
- ストレスチェック制度とは? — 制度の概要と実施手順
- ストレスチェック集団分析の読み方 — 仕事のストレス判定図の見方
- 健康経営のはじめ方 — 中小企業でも取り組める実践ステップ
- 高ストレス者への対応ガイド — 面談の進め方、拒否された場合の対応
- 職場環境改善とストレスチェック — 集団分析を活用した改善手順
MentalMapでどのように健康経営を推進できる?
MentalMapは、ストレスチェックの実施から集団分析、職場環境改善までを一貫してサポートするクラウドサービスです。
健康経営優良法人認定に活用できる機能
1. 法令準拠のストレスチェック
- 57項目/80項目/120項目/141項目の調査票に対応
- Web受検で回答率向上
- 厚生労働省の基準に準拠した判定
2. 充実した集団分析レポート
- 仕事のストレス判定図を自動生成:2つの判定図をビジュアルで確認
- 部署別・属性別の詳細分析:課題のある部署を特定
- 全国平均との比較:自社の立ち位置を一目で把握
3. 経年比較で改善効果を可視化
- 前年比較ダッシュボード:改善効果を数値で確認
- 高ストレス者率の推移:施策の効果を追跡
- データエクスポート機能:認定申請時の参考資料として活用
4. 健康経営の取り組みを支援
- カスタム設問の追加:自社独自の課題を把握
- 多言語対応:外国人従業員にも対応
- データ活用:健康経営施策の効果測定に活用
参考文献・出典
よくある質問
A. 50人以上の事業場では法律で義務化されているため、健康経営優良法人認定でも必須項目です。50人未満の事業場では努力義務ですが、実施すれば加点対象となります。
A. 集団分析は努力義務ですが、実施して職場環境改善に活用することで、健康経営優良法人認定の評価ポイントとなります。PDCAサイクルを回している企業が高く評価されます。
A. 認定されます。中小規模法人部門があり、2025年には19,796社が認定されています。50人未満でもストレスチェックを実施すれば加点対象となります。
A. 部署ごとの課題を特定し、改善施策を立案・実行します。経年比較で効果を測定し、PDCAサイクルを回すことが重要です。認定申請時のエビデンスとしても活用できます。
A. 毎年8月〜10月頃が申請受付期間です。2026年認定の場合、2025年8月18日〜10月17日が申請期間で、認定発表は2026年3月頃の予定です。
A. ブライト500は中小規模法人部門の上位500社に認定される称号です。ネクストブライト1000は2025年から新設され、501〜1500位の1000社に認定されます。